06月05日訊 曼聯(lián)官方播客采訪了俱樂(lè)部CEO貝拉達(dá)，貝拉達(dá)再次談到俱樂(lè)部創(chuàng)立150周年時(shí)的“150計(jì)劃”。

問(wèn)： 你能告訴球迷關(guān)于“150計(jì)劃”以及你對(duì)實(shí)現(xiàn)它有多樂(lè)觀嗎？

答： “150計(jì)劃”實(shí)際上是為了我們?cè)?028年的150周年紀(jì)念，這對(duì)世界上任何俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不可思議的歷史性里程碑。我們只是想在時(shí)間上設(shè)定一個(gè)點(diǎn)，來(lái)集中我們的思想、精力和資源，以實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)。我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)之一是在2028年之前贏得英超聯(lián)賽，即第21個(gè)聯(lián)賽冠軍。所以，理想情況下我們下賽季就做到，如果不行，就下下賽季。但回答你的問(wèn)題，我認(rèn)為我們處境不錯(cuò)。本賽季我們?cè)谇驁?chǎng)上看到了非常好的進(jìn)步。我們將繼續(xù)在此基礎(chǔ)上建設(shè)。我們將繼續(xù)投資于俱樂(lè)部的各個(gè)領(lǐng)域。場(chǎng)外還有其他我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。其中之一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性，在俱樂(lè)部引入商業(yè)創(chuàng)新。

問(wèn)： 那是什么意思？商業(yè)創(chuàng)新。

答： 好吧，如果你看看曼聯(lián)，它一直處于商業(yè)思維的前沿，合作伙伴關(guān)系達(dá)成和交付的方式。甚至早在2004年我在巴塞羅那時(shí)，我們也會(huì)關(guān)注曼聯(lián)，說(shuō)“那些家伙想出了一些非常好的主意，讓我們也這樣做，讓我們復(fù)制那個(gè)”。所以我想確保我們繼續(xù)秉持這種心態(tài)和理念，當(dāng)然要增長(zhǎng)我們的收入，這很重要，但也要引入新概念、新想法，依靠技術(shù)、人工智能來(lái)以不同的方式運(yùn)作，更好地服務(wù)我們的合作伙伴，為球迷提供更好的體驗(yàn)，并確保我們是一家現(xiàn)代化和創(chuàng)新的俱樂(lè)部，在商業(yè)上保持領(lǐng)先。

問(wèn)： 這就是你為什么搬到倫敦，因?yàn)槁?lián)在倫敦有基地，而曼城想復(fù)制這一點(diǎn)，因?yàn)槁?lián)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

答： 當(dāng)然。曼聯(lián)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，提出了在倫敦設(shè)立辦公室、在亞洲和香港設(shè)立據(jù)點(diǎn)的想法，許多俱樂(lè)部都在復(fù)制曼聯(lián)的做法。所以我希望我們繼續(xù)這樣做，在商業(yè)意義上成為領(lǐng)導(dǎo)者。

問(wèn)： 我們是在一個(gè)相對(duì)平靜和穩(wěn)定的時(shí)刻談話。你和吉姆爵士都說(shuō)過(guò)需要做出艱難的決定，我知道有人因此失去了為曼聯(lián)工作的機(jī)會(huì)。當(dāng)?shù)氐娜藷釔劬銟?lè)部，絕對(duì)沒(méi)有做錯(cuò)任何事，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常困難。我們是否已經(jīng)看到這些艱難決定的終結(jié)？

答： 是的，決定非常艱難，非常不幸的是，那么多人不得不失去工作。正如你所說(shuō)，這些人中的許多并沒(méi)有做錯(cuò)什么。這只是我們必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，以使我們的結(jié)構(gòu)更精簡(jiǎn)，以便我們能夠在轉(zhuǎn)會(huì)窗口有更多操作空間，能夠渴望建造一個(gè)新球場(chǎng)。所以我們繼續(xù)做各種事情，但確實(shí)，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)成本非常高，俱樂(lè)部花了一段時(shí)間才在員工、管理層、老板之間重建信任。但我認(rèn)為我們現(xiàn)在處境好多了。正如我們?cè)谧钚碌呢?cái)務(wù)業(yè)績(jī)中看到的，那些艱難的決定已經(jīng)結(jié)出果實(shí)，使俱樂(lè)部能夠達(dá)到它需要的位置。向前看。我們將繼續(xù)發(fā)展。我們必須繼續(xù)保持自律，并在每一個(gè)決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣我們就永遠(yuǎn)不會(huì)再陷入必須做出這些艱難決定的境地。我現(xiàn)在認(rèn)為我們狀態(tài)非常好。我們必須從過(guò)去所做的事情中吸取教訓(xùn)，并繼續(xù)將同樣的標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律應(yīng)用到我們未來(lái)的工作中。

問(wèn)： 你談到了信任。員工能信任你嗎？你站在員工面前說(shuō)不會(huì)有第二波裁員，但后來(lái)有了。

答： 是的，你說(shuō)得對(duì)，我為此道歉。我們開始了一個(gè)初步流程。我們完成了，但不幸的是，我們看到這還不夠。我們需要繼續(xù)努力節(jié)省成本，無(wú)論是在員工方面還是在我們運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部的其他方面。所以，事實(shí)是俱樂(lè)部仍在虧損。我們的處境比以前好得多，但正如我所說(shuō)，我們需要繼續(xù)專注于我們面前的挑戰(zhàn)，并繼續(xù)應(yīng)用財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性。這就是我們的心態(tài)。但正如我所看到的，現(xiàn)在有一個(gè)由大約700名非常有才華、非常敬業(yè)的員工組成的團(tuán)隊(duì)，他們完全致力于我們作為俱樂(lè)部想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我認(rèn)為這使我們處于一個(gè)非常好的位置，可以對(duì)未來(lái)充滿樂(lè)觀。